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      1. 上海伟康
        人才战略 Talent strategy
          成长平台


             相伴伟康,共同成长。伟康倡导“实现人生价值,相伴伟康成长”的人才发展观,注重员工个人素养、业务水平的共同提升。基于此,伟康积极为员工量身制定“成长计划”,致力于创建完备而系统的培训、绩效管理和晋升渠道体系,帮助员工在不断完善自我的基础上,挖掘自身潜力,提高综合素质,打造最适宜人才成长的优质平台。

        1.培训
            ★ 伟康为员工提供职业发展和技能提高所需要的全方位的系统化培训,使员工在不断提高业务水准、自身能力的同时,更好地挖掘自
               身潜力,提升综合素质。
            ★ 培训由专职人力资源师指导开展,培训计划以内训与外训相结合;岗前与在岗相结合的方式进行,力求培训开展的连贯性和效果的
               最优化。
            ★伟康培训注重理论与实践的高效结合,注重寓教于乐的“快乐培训、快乐成长”培训方式。培训主要规划内容有:企业文化培训、新
               员工岗前培训、专业知识和业务技能培训、职业培训、拓展训练、外派学习等多元丰富形式展开。
            ★ 新加入员工,必须从企业文化培训开始,以便深刻了解企业文化、明确企业价值观,更好地融入到伟康企业中来。同时,新进人员
               还将参加新员工岗前培训,通过考核合格后方能上岗。




        2.绩效管理
            ★ 伟康倡导文化的正能量指引。通过完善的绩效管理体系最大限度的激发员工潜能、凝聚员工对企业文化的认同感。公司针对不同岗
               位员工采用目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)等三种不同的绩效管理工具,通过科学合理的绩效管理程
               序,及时发现并了解员工不足并有进行针对性的指导,使员工能够自我认识并努力提升,员工能够通过积极的学习态度,不断进步
               的工作状态,良好的工作表现,获得更多的发展机会。
            ★ 公司绩效管理考核有:岗前培训绩效考核、试用期转正考核、月度绩效考核、季度述职、年终考核等多种形式。



        3.晋升渠道
            ★ 伟康公司坚持“量才而用、人尽其用、机会均等、优晋劣退”的人才使用原则。提供从普通员工到管理人员的绿色晋升通道,对于
               表现优异者提供直接晋升的机会,同时辅之以社会招聘的方式吸纳适合于岗位的优秀人才。伟康的人才储备管理体系,为员工提供
               均等的晋升机会,通过建立人力资源储备库和完善的职业晋升考核制度,真正实现企业人才梯队建设。


        版权所有:上海伟康保健食品有限公司 沪ICP备12012808号-4
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